યોગ્ય ટર્નસ્ટાઇલ ઉત્પાદક કેવી રીતે પસંદ કરવું?

ચીનના ઉત્પાદન ઉદ્યોગની ઉત્કૃષ્ટ એકંદર ક્ષમતાઓ માટે આભાર, એવું કહી શકાય કે ચીનમાં મોટાભાગના ઉત્પાદનો એસેમ્બલ કરી શકાય છે.છેવટે, આટર્નસ્ટાઇલ5nm લિથોગ્રાફી મશીન નથી, જેને ઘણી બધી ઉચ્ચ-તકનીકી તકનીકની જરૂર છે.અહીં તે એસેમ્બલી કંપનીઓને કોઈ બદનામ અથવા બાકાત નથી, કારણ કે આ એક સામાન્ય ઘટના છે.કોઈપણ કંપની સમગ્ર ઔદ્યોગિક સાંકળના લેઆઉટ સાથે ટકી શકશે નહીં.ગ્લોબલાઈઝેશનના યુગમાં દરેક વસ્તુ એક કંપની દ્વારા થઈ શકતી નથી.પરંતુ જો તમે ખરીદી કરતી વખતે શક્ય તેટલું સૌથી વધુ અપસ્ટ્રીમ શોધી શકો છોટર્નસ્ટાઇલ, તમને ઘણા ફાયદા અને સગવડ મળશે.

સૌ પ્રથમ, ચાલો સ્ત્રોતને શક્ય તેટલું ટ્રેસ કરીએ.ફેક્ટરી જેમાંથી ઉત્પાદન લિંક શક્ય તેટલું કહેવાતા "મૂળ ઉત્પાદક" છે.લેખક સૌપ્રથમ એક મોડેલ આપે છે: માત્ર ટર્નસ્ટાઇલ ગેટની સંપૂર્ણ એસેમ્બલી જ નહીં, પણ શીટ મેટલ પણ સ્ટેનલેસ સ્ટીલ હાઉસિંગ સંપૂર્ણપણે સ્વતંત્ર રીતે પ્રક્રિયા કરે છે, તેનું પોતાનું ઇલેક્ટ્રોનિક કંટ્રોલ સોફ્ટવેર અને હાર્ડવેર ડિઝાઇન છે, અને સ્ટ્રક્ચરલ ડિઝાઇનર્સ મશીન કોર ડિઝાઇન સાથે સંકળાયેલા છે. કામ કરે છે, જે વર્તમાન ભાગોને નિયમિત અથવા અનિયમિત રીતે અપડેટ કરી શકે છે અને નવા ઉત્પાદનો પ્રકાશિત કરી શકે છે.

પ્રથમ, શીટ મેટલ હાઉસિંગની સ્વતંત્ર પ્રક્રિયા. 

આ ખાસ કરીને મહત્વનું છે, એટલે કે કાચો માલ સ્ટેનલેસ સ્ટીલ શીટ મેટલ અને સ્ટેનલેસ સ્ટીલ રાઉન્ડ ટ્યુબ છે, જે હાઉસિંગ બનાવવા માટે લેસર કટ, ગ્રુવ્ડ, બેન્ટ, વેલ્ડેડ અને પોલિશ્ડ છે.જો તે આના કરતાં અપસ્ટ્રીમ ટ્રેસ કરવામાં આવે, તો તે સ્ટેનલેસ સ્ટીલનું ઉત્પાદન હોવું જોઈએ, જે સ્ટીલ ઉત્પાદન ઉદ્યોગ સાથે સંબંધિત છે, અને તે બિનજરૂરી છે.ટર્નસ્ટાઇલના મહત્વના ભાગ તરીકે, તે તે ભાગ પણ છે જેને સૌથી વધુ ફેરફારો અને વધુ કસ્ટમાઇઝેશનની જરૂર હોય છે.ચેસિસની સ્વતંત્ર પ્રક્રિયા ખાસ કરીને મહત્વપૂર્ણ છે.જો આ ભાગને પણ પ્રોસેસિંગ માટે આઉટસોર્સ કરવામાં આવે તો ખર્ચમાં વધુ એક પ્રક્રિયા વધશે અને બંને કંપનીઓ વચ્ચેનો સહકાર પણ છુપો ખતરો બની જશે.એકવાર તાત્કાલિક ઓર્ડર આવે, અથવા મોટી માત્રામાં અથવા બિન-માનક પરિસ્થિતિ આવે, તે અનિવાર્યપણે થશે.શક્તિહીન પરિસ્થિતિ.લવચીકતા પણ ઘણી ઓછી થઈ ગઈ છે.અને એટર્નસ્ટાઇલ ફેક્ટરીશીટ મેટલ ઉત્પાદન ક્ષમતા ધરાવે છે.જ્યારે તાત્કાલિક, અસ્થાયી ફેરફારો, નિરીક્ષણ માટે અર્ધ-તૈયાર ઉત્પાદનો, વેચાણ પછીના ઝડપી સહકાર, જાળવણી અને એકંદર ખર્ચ નિયંત્રણ વગેરે સહિત બિન-માનક વિગતોની પુષ્ટિ જેવી સમસ્યાઓનો સામનો કરવો પડે ત્યારે, ઉપરોક્ત કોઈ મોટી સમસ્યાઓ હશે નહીં. , ઓછામાં ઓછી એવી કોઈ સમસ્યા નહીં હોય કે જે પૈસા ખર્ચીને ઉકેલી ન શકાય.

2016 માં, અમે એક ગ્રાહકને મળ્યા અને તેમના અંગત અનુભવ વિશે જણાવ્યું.હવે અમે મિત્રો છીએ.મારો મિત્ર તે સમયે બિનઅનુભવી હતો, તેથી તેણે રેન્ડમ પર ટર્નસ્ટાઇલ ફેક્ટરી પસંદ કરી, પરંતુ તેની પાસે તેની પોતાની શીટ મેટલ પ્રોસેસિંગ નહોતી.તેને ઓફિસ બિલ્ડિંગ માટેનો પ્રોજેક્ટ મળ્યો.ઇન્સ્ટોલેશન પૂર્ણ થયા પછી, ટર્નસ્ટાઇલના શીટ મેટલ શેલની તકનીકી સમસ્યાઓને લીધે, સ્વીકૃતિ નિષ્ફળ થઈ.એ પણ તેનું દુર્ભાગ્ય હતું.સ્વીકૃતિ દરમિયાન, તેના ક્લાયંટનો બોસ હમણાં જ કંપનીમાં પાછો ફર્યો અને ટર્નસ્ટાઇલ પર ચાલ્યો ગયો.તેની બાજુમાં, મેં તેને સ્પર્શ કર્યો અને થોડું રફ લાગ્યું.પછી મેં નજીકથી જોયું અને તરત જ બોસનો ગુસ્સો વગાડ્યો, “આ કેવો બકવાસ છે?આટલા પૈસા ખર્ચ્યા પછી, તમે હમણાં જ આવી ટર્નસ્ટાઇલ ખરીદી છે?"જ્યારે કંઈક થાય, ત્યારે સંબંધિત સ્વીકૃતિ કર્મચારીઓને સિગારેટ આપવા અને ભોજન લેવાનું ઠીક છે.પરિણામે, બોસ ગુસ્સે થાય છે, અને સ્ટાફ ફક્ત વ્યવસાય જ કરી શકે છે, અને ધોરણો પણ વધુ કડક છે.મારા મિત્રે તેને પૂછ્યુંટર્નસ્ટાઇલ સપ્લાયરતેને સંભાળવા માટે, અને ટર્નસ્ટાઇલ સપ્લાયર ફરીથી તેના સપ્લાયર પાસે ગયો.લાંબા સમય સુધી દલીલબાજી પછી, તેઓએ કહ્યું કે તેઓ સ્થળ પર કોઈને સંભાળવા માટે મોકલશે, પરંતુ લગભગ એક દિવસ રાહ જોયા પછી પણ કોઈ આવ્યું નહીં.તેઓએ કહ્યું કે શીટ મેટલ ફેક્ટરીના માસ્ટર વ્યસ્ત હતા.તેઓ જવા તૈયાર નથી.ટર્નસ્ટાઇલ સપ્લાયરનું વલણ સારું હતું.જ્યારે તેઓ ઘટનાસ્થળે પહોંચ્યા, પરંતુ તેઓ શીટ મેટલમાં વ્યાવસાયિક ન હોવાને કારણે, તેઓને ફિનિશ્ડ પ્રોડક્ટ સાથે કોઈ લેવાદેવા ન હતી અને સમસ્યા હલ કરી શક્યા ન હતા.પાછળથી, મેં માસ્ટર માટે પૂછવા માટે સીધી શીટ મેટલ ફેક્ટરીમાં એક કાર મોકલી, અને ફરીથી ભાગો અલગથી બનાવ્યા, અને પછી મેચિંગ સમસ્યા હતી.આ સમયગાળા દરમિયાન, તેમાં સમસ્યા એ પણ સામેલ હતી કે તેઓએ લાંબા સમયથી ચુકવણીનું સમાધાન કર્યું ન હતું, અને તે ઘણી વખત પુનરાવર્તિત થયું હતું.તે હજી પણ પૂરતું નથી, ચાલો એક નવું બનાવીએ, બાંધકામના સમયગાળામાં વિલંબનો ઉલ્લેખ ન કરવો, અને બાંધકામ ખર્ચને બગાડો.દુવિધા, એક મૂંઝવણ.અંતે, પેમેન્ટ એકત્રિત કરવામાં એક મહિનાના નાના પ્રોજેક્ટ માટે લગભગ બે વર્ષ લાગ્યા.ક્લાઈન્ટો ગુમાવવા માટે પણ સરળ છે.

ઉપરોક્ત દૃશ્ય એ સપ્લાયર અને તેના સપ્લાયર્સ વચ્ચેની સામાન્ય સહકારની સમસ્યા છે.સહકારનો સમય જેટલો લાંબો છે, તેટલી વધુ "વાર્તાઓ" તેમની વચ્ચે હોઈ શકે છે, અને તમે અજાણતાં નિર્દોષ વ્યક્તિ બની જશો તેવી શક્યતા વધારે છે.

બીજું, ધમૂળ ટર્નસ્ટાઇલ ઉત્પાદક ઇલેક્ટ્રોનિક કંટ્રોલ અને મશીન કોરની પોતાની ડિઝાઇન ટીમ હોવી જોઈએ. 

ટર્નસ્ટાઇલના મુખ્ય ઘટકો તરીકે, કંટ્રોલ બોર્ડ અને મશીન કોર દેખીતી રીતે ગેરવાજબી છે જો ટર્નસ્ટાઇલ ફેક્ટરી તેના મુખ્ય કાર્યોને માસ્ટર કરી શકતી નથી.જો કે, કારણ કે મશીન કોરના ભાગો બધા મશિન ભાગો અથવા ઘાટ ઘટકો છે.અનુરૂપ સાધનો જાતે ખરીદવું જરૂરી નથી, અને પીસીબી બોર્ડ બનાવવું જરૂરી નથી, તેથી પ્લેસમેન્ટ મશીન અથવા તેના જેવા ઇન્સ્ટોલ કરવું જરૂરી નથી.છેવટે, બે ટર્નસ્ટાઇલનો મુખ્ય ભાગ હોવા છતાં, પ્રક્રિયા અને ઉત્પાદનના સ્તરે, ટર્નસ્ટાઇલ એપ્લિકેશન ગમે તેટલી મોટી હોય, તે સંબંધિત મશીનિંગ સાધનો અને પીસીબી બોર્ડ પ્રોસેસિંગ સાધનો પહેલાં નજીવી છે.

મશીન કોર ડિઝાઇન કરવાની ક્ષમતા સાથે, તમે મોટા બિન-માનક ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન કરવાની ક્ષમતા ધરાવી શકો છો અને તમે ટકાઉપણું સતત અપગ્રેડ કરી શકો છો.માત્ર ઈલેક્ટ્રોનિક કંટ્રોલ ડિઝાઈન ક્ષમતા સાથે જ અમે ટર્નસ્ટાઈલના સમૃદ્ધ કાર્યો પ્રદાન કરી શકીએ છીએ અને ઇન્ફ્રારેડ લોજિકમાં સતત સુધારો કરી શકીએ છીએ.જો આ બે મુખ્ય ભાગોને અન્ય લોકો દ્વારા નિયંત્રિત કરવામાં આવે છે, તો તે કોઈ પણ સંજોગોમાં લાંબા સમય સુધી મજબૂત રહેશે નહીં.મને નથી લાગતું કે તમે ઇચ્છો છો કે તમારા સપ્લાયર તમને આજે સપ્લાય કરે, પરંતુ તમે આવતીકાલે તેમનો સંપર્ક કરી શકતા નથી, અથવા અન્ય વ્યવસાય કરવા માટે બદલી પણ શકતા નથી.

ત્રીજું, ઉત્પાદન રેખા પ્રમાણમાં સિંગલ છે. 

તેનો અર્થ એ છે કે આ ફેક્ટરી કંઈપણ જટિલ કરતી નથી, ટર્નસ્ટાઈલ સિવાય, અન્ય વસ્તુઓ ભાગ્યે જ સંકળાયેલી હોય છે, અથવા બિલકુલ સામેલ નથી.ઉત્પાદન અને પ્રક્રિયાના સાધનોને વહેંચવાનું શક્ય છે.છેવટે, એક મેન્યુફેક્ચરિંગ ઉદ્યોગ તરીકે, ઉત્પાદનોના વધુ પ્રકાર, ઉત્પાદન લાઇન વધુ જટિલ, મેનેજમેન્ટ ખર્ચ વધારે છે અથવા તે ઓછું વ્યાવસાયિક છે.અલબત્ત, શુદ્ધ એસેમ્બલી પ્લાન્ટ થોડો વધુ જટિલ હોઈ શકે છે, જ્યાં સુધી નિરીક્ષણ સિદ્ધાંત સમાન છે, તે સારું છે, પરંતુ તે ખૂબ જટિલ ન હોવું જોઈએ.

જો કોકા-કોલા કપડા બનાવવાનું શરૂ કરે અને વ્યવસાય માટે એડિડાસ અને નાઇકી સાથે સ્પર્ધા કરે, તો શું તમને લાગે છે કે તે વિચલિત થઈ જશે અને કોકા-કોલાને ખરાબ દેખાવ કરશે?જો એપલ મોબાઈલ ફોન એક દિવસ હૃદયથી રોસ્ટ ડક રાંધવાનું શરૂ કરે, તો શું શક્ય છે કે મોબાઈલ ફોન અને રોસ્ટ ડક સારી રીતે ન કરી શકે?ચેનલ નવી તાજ રસીના સંશોધન અને વિકાસ માટે ઊર્જા સમર્પિત કરવાનું શરૂ કર્યું, શું તે યોગ્ય નથી?વ્યક્તિની ઉર્જા મર્યાદિત હોય છે અને કંપની પણ.જ્યાં સુધી તમે તે જાતે કરો છો, ત્યાં સુધી ઘણી બધી પ્રોડક્ટ લાઇન હોવી સારી નથી.છેવટે, મેન્યુફેક્ચરિંગ ઉદ્યોગને હજુ પણ કેટલીક કારીગરીની જરૂર છે.તે બધું કરો, અને વ્યાપક ક્ષમતા શરૂઆતમાં ખૂબ જ મજબૂત છે.અન્ય ઉદ્યોગો ઠીક હોઈ શકે છે, પરંતુ ઉત્પાદન ઉદ્યોગમાં, દરેક ઉત્પાદન સુપરફિસિયલ ઉત્પાદન જેવું હશે, વ્યાપક પરંતુ શુદ્ધ નહીં, અને માસ્ટર બનવું મુશ્કેલ છે.

ચોથું, અન્ય પાસાઓ: જેમ કે સ્કેલ, સંશોધન અને વિકાસ શક્તિ, જોડાણની લંબાઈ, વ્યવસાયિક કર્મચારીઓની વ્યાવસાયિક ગુણવત્તા વગેરે.

સપ્લાયર્સ પસંદ કરવા માટેના આ પાયા મૂળભૂત રીતે સામાન્ય છે, તેથી હું અહીં વિગતોમાં જઈશ નહીં.

કોઈ કહે છે કે જો તમે એપલને જુઓ તો તેની કોર પ્રોડક્ટ મોબાઈલ ફોન બધા જ OEM છે, અને ઘણી જાણીતી કાર કંપનીઓ પણ શરૂઆતના વર્ષોમાં એસેમ્બલ કરવામાં આવી હતી, જેનો અર્થ એ નથી કે તેઓ ખૂબ સફળ કંપનીઓ છે.શું તેઓ ફેક્ટરીઓ નથી?હા, હું આનો ઇનકાર કરતો નથી.મેં લેખની શરૂઆતમાં કહ્યું તેમ, ચીનમાં ઘણી એસેમ્બલી કંપનીઓ છે.મેં એમ નથી કહ્યું કે તેઓ નકામા છે.તેનાથી વિપરિત, વ્યાપારી દૃષ્ટિકોણથી, એસેટ-લાઇટ ઑપરેશન હજી પણ સારો બિઝનેસ મોડ છે.ફક્ત ગ્રાહકના દૃષ્ટિકોણથી શક્ય હોય ત્યાં સુધી "પોસાય તેવા" દૃષ્ટિકોણથી, કેટલાક સૂચનો કહો.યોગ્ય એક વાસ્તવમાં શ્રેષ્ઠ છે, જ્યાં સુધી સપ્લાયર તમારી મુખ્ય સમસ્યાઓ (જે તમે હાલમાં સૌથી વધુ ચિંતિત છો) ઉકેલી શકે ત્યાં સુધી તે હજુ પણ સારો સપ્લાયર છે.છેવટે, ઈંડું ખાનાર દરેક વ્યક્તિએ ઈંડા મૂકનાર મરઘીને જાણવાની જરૂર નથી.યોગ્ય એ શ્રેષ્ઠ છે.